Desperdício pode ser qualquer atividade que não agrega valor na produção. Na Toyota, foram observados sete tipos de desperdícios:
1. Superprodução. Não produzir além do necessário, isto é, produzir somente no momento certo.
2. Tempo de espera. A diminuição desses tempos reduz estoques e manuseios que representam custos significativos.
3. Transporte. Os transportes representam, também, manuseio e estoque em trânsito, duas formas de custo que não agregam valor.
4. Processo. Projetos imperfeitos podem gerar operações desnecessárias.
5. Estoques. Representam altos custos e somente são eliminados se detectadas suas causas.
6. Movimentação. Assim como os transportes, pode gerar manuseio e estoque em trânsito.
7. Produtos defeituosos. Refugos, sucatas e re-trabalhos são falhas na qualidade simplesmente inaceitáveis no JIT.
Fonte: http://tecnico-emlogistica.blogspot.com.br/2013/03/just-in-time.html
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